Para empresas
GESTÃO DE RISCOS PSICOSSOCIAIS
Estruturação técnica para reduzir riscos emocionais, melhorar decisões e proteger sua empresa.
A partir de 26 de maio 2026, empresas passam a ser cobradas por algo que, até então, era negligenciado: como lidam com os riscos emocionais dentro do ambiente de trabalho. Estresse, sobrecarga, conflitos e pressão por metas deixam de ser apenas questões internas e passam a integrar oficialmente o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR).
Na prática, isso muda tudo.
Não basta mais perceber problemas.
Não basta agir apenas quando algo acontece.
Agora é necessário mapear, registrar, agir e monitorar continuamente.
O QUE A MAIORIA DAS EMPRESAS AINDA NÃO PERCEBEU
Existe um vazio claro entre a exigência legal e a execução real.
Hoje:
• o RH não tem profundidade para leitura de comportamento
• a área de segurança não atua sobre fatores emocionais
• líderes tomam decisões sem entender o impacto que geram
• problemas só aparecem quando já viraram afastamento, conflito ou prejuízo
Enquanto isso, os riscos seguem ativos — invisíveis, mas operando diariamente.
O CUSTO INVISÍVEL
Quando os padrões de comportamento não são analisados, a empresa paga por isso em forma de:
• afastamentos por saúde mental
• aumento de turnover
• conflitos recorrentes
• queda de produtividade
• decisões mal estruturadas
• exposição jurídica
Empresas não adoecem por falta de benefício.
Adoecem por padrões que ninguém está olhando.
A SOLUÇÃO
A Gestão de Riscos Psicossociais é uma estrutura aplicada para identificar, analisar e reorganizar padrões de comportamento que impactam diretamente o funcionamento da empresa.
Não se trata de ações pontuais.
Se trata de criar uma base técnica que permita:
• transformar comportamento em dado analisável
• identificar riscos antes que virem prejuízo
• orientar decisões com mais clareza
• estruturar ações consistentes e contínuas
COMO FUNCIONA NA PRÁTICA
O trabalho é organizado em etapas que podem ser contratadas de forma integrada ou progressiva:
Diagnóstico de Risco Psicossocial
O ponto de partida.
Mapeamento estruturado dos riscos emocionais e comportamentais da empresa.
Você passa a ter clareza sobre:
• onde estão os principais riscos
• quais padrões estão gerando impacto
• quais áreas ou dinâmicas exigem intervenção
Com entrega de:
• relatório técnico
• classificação de riscos
• plano de ação estruturado
Investimento: a partir de R$ 6 mil
Gestão de Crise Emocional
Para momentos críticos.
Estruturação e condução de situações como:
• burnout
• conflitos graves
• crises internas
• desligamentos sensíveis
Investimento: a partir de R$ 6 mil
Programa Contínuo de Monitoramento – Supervisão de lideranças
A sustentação das mudanças.
Acompanhamento estratégico da empresa para garantir que os riscos sejam reduzidos ao longo do tempo.
Inclui:
• leitura contínua de comportamento organizacional
• suporte à liderança
• ajustes nas estratégias internas
Foco direto onde o risco mais se concentra. Um espaço técnico para análise de decisões, gestão de equipe e comportamento de líderes.
Trabalha:
• decisões sob pressão
• gestão de conflitos
• impacto emocional da liderança nas equipes
Mensalidades: a partir de R$ 3 mil
O DIFERENCIAL DESSE TRABALHO
O mercado oferece:
• palestras
• ações motivacionais
• programas genéricos de bem-estar
Mas isso não resolve o problema central.
Porque o problema não está na falta de ação.
Está na falta de leitura de padrão.
Aqui, o foco não é “cuidar do emocional” de forma superficial.
É atuar sobre o comportamento que gera risco, impacto e prejuízo.
ALINHAMENTO COM AS EXIGÊNCIAS ATUAIS
Esse trabalho atende diretamente às necessidades relacionadas ao PGR (NR-1), incluindo:
• identificação de riscos psicossociais
• registro e análise estruturada
• plano de ação
• monitoramento contínuo
Além de fortalecer o posicionamento da empresa em iniciativas como o Certificado Empresa Promotora da Saúde Mental (Lei 14.831/2024).
PARA QUEM É
Empresas que:
• precisam se adequar às novas exigências legais
• enfrentam conflitos, sobrecarga ou adoecimento recorrente
• querem reduzir custos invisíveis
• desejam melhorar a qualidade das decisões internas
• entendem que comportamento impacta diretamente resultado
PRÓXIMO PASSO
Se a sua empresa precisa estruturar a gestão de riscos psicossociais de forma consistente, o primeiro passo é entender o que hoje está invisível.
Solicite um diagnóstico ou uma conversa estratégica.
SOBRE
Terena Cardoso atua na leitura e reorganização de padrões de comportamento que impactam o funcionamento das organizações, integrando conhecimento clínico à tomada de decisão e à estrutura empresarial.